Pendidikan Profesional Berkelanjutan (PPL)

Strategic Cost Management:

Analisis Faktor Penentu Biaya & Activity-Based Costing untuk Perhitungan Biaya yang Akurat dan Pengambilan Keputusan Bisnis

Perubahan kondisi bisnis dan kenaikan biaya operasional menuntut perusahaan mengelola biaya secara strategis untuk menjaga profitabilitas dan daya saing. Melalui Cost Driver Analysis dan Activity-Based Costing (ABC), perusahaan dapat meningkatkan akurasi perhitungan biaya, mengevaluasi profitabilitas produk dan jasa, serta mengidentifikasi peluang efisiensi untuk mendukung pengambilan keputusan bisnis.

Pokok Bahasan

1. Strategic Cost Management

• Peran manajemen biaya dalam menjaga profitabilitas dan daya saing.
• Strategi efisiensi dan pengendalian biaya.

2. Cost Behavior dan Cost Driver Analysis

• Karakteristik dan perilaku biaya.
• Identifikasi faktor penentu dan penyebab timbulnya biaya.

3. Activity-Based Costing (ABC)

• Konsep dan perbedaan ABC dengan metode konvensional.
• Identifikasi aktivitas, cost pool, dan pembebanan biaya.

4. Analisis Biaya dan Profitabilitas

• Perbandingan perhitungan biaya konvensional dan ABC.
• Analisis profitabilitas produk, jasa, dan pelanggan untuk penetapan harga.

5. Efisiensi Operasional dan Pengendalian Biaya

• Identifikasi aktivitas bernilai tambah, pemborosan, dan kapasitas yang belum optimal.
• Strategi efisiensi proses dan optimalisasi sumber daya.

6. Cost Analysis untuk Pengambilan Keputusan

• Pemanfaatan informasi biaya dalam penyusunan anggaran dan evaluasi kinerja.
• Analisis sensitivitas biaya dan penyusunan strategi peningkatan profitabilitas.
• Penyusunan rekomendasi strategis untuk menjaga margin dan meningkatkan daya saing.

Waktu Penyelenggaraan

Hari/ Tanggal  : 18  November 2026

Waktu              : Pukul 08.30 – 16.30 WIB

Media              : Online Zoom

Jumlah SKP    : 8 SKP