Coffee Morning Knowledge Session

FROM CONTROL TO CULTURE

Membangun Budaya Pengendalian Internal di Setiap Unit Perusahaan Memperkuat Control Ownership, Risk Awareness, dan Akuntabilitas Organisasi

Pengendalian internal yang efektif tidak hanya bergantung pada keberadaan kebijakan, prosedur, maupun fungsi Internal Audit/ Satuan Pengawas Internal (SPI). Pengendalian yang benar-benar efektif timbul saat setiap individu dan unit kerja memahami risiko, melakukan kontrol, serta memiliki ownership terhadap proses dan hasil pengendalian di lingkungan kerjanya.

Dalam praktiknya, masih terdapat paradigma jika pengendalian internal merupakan tanggung jawab SPI atau Internal Audit semata. Sementara itu, fungsi tersebut pada dasarnya berperan memberikan assurance, advisory, dan mendorong perbaikan, sedangkan manajemen dan setiap unit kerja merupakan pemilik utama risiko dan pengendalian.

Oleh karena itu, organisasi perlu membangun pergeseran paradigma “From Control to Culture” — dari sekadar memenuhi prosedur dan compliance menuju terbentuknya budaya pengendalian yang melekat dalam aktivitas sehari-hari.

Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Wilayah Jawa Timur Bidang Akuntan Sektor Bisnis bekerja sama dengan Forum Komunikasi Satuan Pengawasan Intern (FKSPI) Jawa Timur menyelenggarakan Coffee Morning Knowledge Session, di mana peserta akan diajak memahami strategi untuk membangun Control Ownership, Risk Awareness, dan Accountability di setiap unit perusahaan serta memperkuat sinergi antara unit kerja dengan SPI/Internal Audit dalam menciptakan lingkungan pengendalian yang lebih efektif dan berkelanjutan.

TUJUAN

Setelah mengikuti sesi ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami konsep dan pentingnya internal control culture dalam organisasi.

• Membangun paradigma bahwa pengendalian internal merupakan tanggung jawab bersama, bukan hanya SPI/Internal Audit.

• Meningkatkan risk awareness dan kemampuan mengenali risiko pada aktivitas unit kerja.

• Memperkuat control ownership pada masing-masing unit/proses bisnis.

• Memahami peran SPI/Internal Audit sebagai assurance dan strategic partner bagi organisasi.

• Mengidentifikasi kelemahan pengendalian dan red flags yang dapat berkembang menjadi kesalahan, penyimpangan, maupun fraud.

• Mendorong terbentuknya budaya kerja yang lebih accountable, risk-aware, dan control-conscious.

POKOK BAHASAN

1. From Control To Culture

    Mengubah Paradigma Pengendalian Internal

• Mengapa internal control sering berhenti pada compliance?
• Perbedaan Control, Compliance, dan Control Culture
• Dari “SPI yang mengawasi” menjadi “setiap unit memiliki ownership”
• Membangun budaya pengendalian sebagai bagian dari budaya organisasi

2. Building Control Ownership

    Setiap Unit adalah Pemilik Pengendalian

• Siapa sebenarnya pemilik risiko dan pengendalian?

• Peran management, process owner, dan unit kerja

• Membangun rasa tanggung jawab terhadap pengendalian

• Mengintegrasikan control ke dalam aktivitas bisnis sehari-hari

• Three Lines Model dalam konteks pengendalian organisasi

3. Risk Awareness & Control Mindset

• Mengidentifikasi risiko pada proses kerja masing-masing

• Menghubungkan risiko dengan aktivitas pengendalian

• Risk-based thinking dalam pengambilan keputusan

• Mengenali control gaps dan potensi kegagalan pengendalian

• Membangun kebiasaan “think risk – act control”

4. Role Of SPI / Internal Audit

    From Watchdog to Strategic Assurance Partner

• Peran dan positioning SPI/Internal Audit dalam membangun control culture

• Mendorong unit kerja menjadi first line of defense yang efektif

• SPI sebagai assurance, advisory, dan improvement partner

• Membangun komunikasi yang konstruktif dengan auditee

• Mengubah hasil audit menjadi perbaikan berkelanjutan

5. Control Failure, Red Flags & Fraud Awareness

• Mengapa pengendalian dapat gagal meskipun SOP telah tersedia?

• Common control failures dalam aktivitas operasional

• Mengenali red flags pada proses bisnis

• Hubungan antara lemahnya control culture dengan risiko fraud

• Membangun budaya yang mendorong early reporting dan speak-up

6. From Awareness To Action

• Mengukur kematangan budaya pengendalian di unit kerja

• Control Culture Check-Up

• Menentukan prioritas perbaikan

• Membangun action plan penguatan control culture

• Mendorong budaya Accountability – Awareness – Ownership

SASARAN PESERTA

Program ini dirancang untuk:

• Satuan Pengawasan Intern (SPI)

• Internal Audit

• Risk Management

• Compliance

• Governance

• Management Representative

• Kepala Divisi/Departemen/Unit

• Process Owner

• Supervisor/Manager

• PIC Pengendalian Internal

• Finance & Accounting

• Procurement

• Operations

• Human Resources

• Unit kerja lainnya yang memiliki tanggung jawab terhadap proses dan pengendalian perusahaan.

SESSION METHOD

Program dilaksanakan secara interactive and practical session, melalui:

• Concept Sharing - Pemahaman konsep dan paradigma pengendalian internal.

• Case Discussion - Pembahasan kasus dan situasi yang umum terjadi di lingkungan perusahaan.

• Site Visit & Field Observation - Peserta melakukan kunjungan dan observasi langsung terhadap proses bisnis untuk memahami penerapan pengendalian internal

PELAKSANAAN

Hari/ Tanggal        : Rabu, 09 September 2026

Waktu            : Pukul 08.30 – 12.00 WIB (Offline)

Tempat        : PT Terminal Petikemas Surabaya (TPS) Jl. Tanjung Mutiara No. 01 Surabaya (Tempat Terbatas)

Jumlah SKP        : 4 SKP

NARASUMBER

1. Adji Roesbandono (Kepala Satuan Pengawasan Intern (SPI) PT Terminal Petikemas Surabaya)

2. Puguh, SE., MM., Ak., CA. (Pengurus Bidang Akuntan Sektor Publik IAI Wilayah Jawa Timur), Koordinator Pengawasan (Korwas) Perwakilan BPKP Provinsi Jawa Timur)

INVESTASI

Anggota IAI/Mhs    Rp    150.000

Umum            Rp    200.000

COFFEE MORNING KNOWLEDGE SESSION

Sharing Insight • Connecting Professionals • Expanding Knowledge